物流知识
应用供应链治理的一个主要缘故原由是取得质料在整个生产和配送历程中的可视性。有了较好的可视性 ，生产安排将会更详细。自制的信息可能带来客户服务的改善和腾贵的库存本钱的节约。
虽然供应链治理的可视性有了一定的提高 ，库存方面的可视性仍然没有抵达应有的水平。现实上许多公司的供应链中保存着重大的盲点。这里枚举供应链的四个最大最严重的误差：
1、进货供应链通常不与出货供应链联系。从工厂的角度来说 ，这意味着卡车放下零件 ，然后空车返回 ，而现实上它们可以装载出货。从全球的角度来说 ，公司一样平常把产品出口到产品和原质料入口的国家。效果他们没有充分使用双向移动的重大优势降低海上的运输用度。
2、生产者没有有用的要领即时向原质料供应商修改已提交的定单。纵然有最好的生产设施 ，在生产确当天 ，需要的部件也会经常转变。然而不幸的是 ，定简单旦提交给供应商后 ，将不可改变。一个较好的解决步伐可能是在详细的生产中使用电子定货系统。
3、许多企业有许多工厂和相同的供应商 ，却看不到所有工厂对原质料的整体需求。许多工厂的进货运输历来不举行协调。由于每个工厂小定单的自力运输 ，导致了运输本钱凌驾预算。
